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“铝型材企业的生产管理方法与实践分析”系列讲座之四(免费)

2005/12/14 00:00:00

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【课程目标】：

　　了解大部分铝型材企业在生产管理上存在的共性问题，懂得如何计划、组织和控制铝型材企业全过程生产管理的科学方法，以提高铝型材企业的生产效率并节约成本。

　　【特邀导师】：

　　张策，管理学博士，有近二十年从事制造业管理方法设计和应用的经验，曾为首都钢铁、邯郸钢铁、南浮电池、美的空调、坚美铝材、志高空调等三十多家大中型制造企业提供企业管理方法设计和解决方案。近几年来，其在铝型材生产企业的管理领域进行了广泛的工作方法研究，成效显著，开创了许多的先进管理技术和方法，使得铝型材企业在日常管理活动中积弊难改的问题得以可视化、可控化。在生产计划、组织、执行与控制上实现了科学、快捷和准确的新方法，铝型材企业应用新方法，可以全面提高管理水平和生产效率，多多节约资源和大大降低成本。

【课程大纲】：


 

　　一、铝型材企业的生产管理现状与改善措施
　　（靠前讲：8月4日星期四晚上19：00）
　　1）  铝型材生产企业生产与管理特点
　　2）  铝型材生产企业目前的管理状况
　　3）  如何改善和健全企业的管理体系

　　二、铝型材企业如何进行生产计划和作业过程组织、执行与控制
　　（第二讲：8月11日星期四晚上19：00）
　　（一）生产计划控制
　　1）  铝型材生产方式与计划方法的确定
　　2）  如何确定销售任务生产顺序和排单方法
　　3）  传统的生产计划方法制约着企业的快速发展
　　4）企业如何利用现代计算机技术促进和改善传统的生产计划方法
　　（二）作业过程组织、执行与控制
　　1）  车间作业计划方法与执行手段
　　2）  现场作业与控制
　　3）  生产用料配置方法
　　4）  铝型材物料管理

　　三、铝型材生产企业的销售管理
　　（第三讲：8月18日星期四晚上19：00）
　　1）  如何进行客户订单管理与生产跟踪；
　　2）  如何进行产品销售预测和下达生产任务；
　　3）  如何进行客户管理；
　　4）  如何利用现代计算机技术进行销售管理。

　　四、铝型材生产企业的如何进行技术管理
　　（第四讲：8月25日星期四晚上19：00）
　　1）  铝型材生产企业技术涉及管理内容与方法；
　　2）  铝型材企业各项技术管理的目的与意义；
　　3）  怎样通过现代技术方法实现生产技术对生产和客户的快捷服务。


 

　　【适合对象】：所有铝型材企业的总经理、厂长、经理、主管及中层管理人员


 

　　【主办单位】：广东有色金属技术创新中心

　　【开学时间】： 2005年8月4日（星期四）19：30（19：00—19：30报到）

　　【会议地点】：大沥桂和路水头北段 创新中心六楼

　　【联系方式】：报名电话/传真：0757-85589918,联系人：何淑容、许加裕

 
报名入场（免费参加）
“铝型材企业的生产管理方法与实践分析”
系列讲座
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选学课程
þ选
□ 靠前讲：铝型材企业的生产管理现状与改善措施
□ 第二讲：铝型材企业如何进行生产计划和作业过程组织、执行与控制
□ 第三讲：铝型材生产企业的销售管理
□ 第四讲：铝型材生产企业的如何进行技术管理
上课时间
8月4日19：00
8月11日19：00
8月18日19：00
8月25日19：00
参会人数
 
 
 
 

　　报名地点：广东有色金属技术创新中心  电话:0757—85578108   传真:0757—85589918

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